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　　项目总进度目标论证的步骤

　　调查研究和收集资料;

　　项目结构分析;

　　进度计划系统的结构分析;

　　项目的工作编码;

　　编制各层进度计划;

　　协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　其中，调查研究和收集资料包括如下工作：

　　了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

　　收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

　　收集类似项目的进度资料;

　　了解和调查该项目的总体部署;

　　了解和调查该项目实施的主客观条件等。

　　其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

　　一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;

　　二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;

　　三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

　　整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。

　　其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：

　　层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;

　　第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;

　　第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。

　　整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

　　项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　对不同计划层的标识;

　　对不同计划对象的标识(如不同子项目);

　　对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

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